Revisão Anual 2020/21 | Gansu Betoneira Co.,Ltd

Publicado em 25 de agosto de 2021

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Quando assumi o cargo de CEO no início de 2020, uma pandemia não era uma das coisas que pensei que estaríamos enfrentando.

Apesar da natureza imprevisível e sem precedentes do COVID-19, estou orgulhoso da maneira como todos os nossos funcionários e parceiros da cadeia de suprimentos reagiram.

Foi um ano desafiador e, inevitavelmente, a pandemia impactou nosso trabalho. Paramos todas as nossas operações nucleares por 6 semanas quando o país entrou no primeiro bloqueio nacional, trazendo o trabalho de volta online, pois tínhamos confiança para fazê-lo.

Mantivemos o local seguro e protegido e fizemos algum progresso em direção ao nosso propósito de criar um ambiente limpo e seguro para as gerações futuras, e apoiamos nossas comunidades.

Ao longo deste relatório, você lerá sobre nossos sucessos e conquistas não de mim, mas das pessoas que os entregaram enquanto compartilham seus momentos de maior orgulho.

Passei tempo com tantas equipes quanto possível em todo o site e em toda a nossa organização este ano. Sempre fico impressionado com a paixão, o orgulho e o entusiasmo que as equipes e os indivíduos têm por suas funções e, portanto, fico muito feliz por eles contarem suas histórias nestas páginas.

Nosso trabalho continuou em Sellafield este ano, embora em circunstâncias mais desafiadoras. Avançamos com o que é indiscutivelmente um dos maiores portfólios de projetos de construção do país – um passo fundamental para podermos esvaziar nossos maiores riscos, as lagoas e silos herdados.

Também publicamos nossa estratégia empresarial para a Sellafield Ltd e nosso manifesto. Juntos, esses documentos fornecem clareza real para nossos stakeholders internos e externos.

Eles definem o que faremos em Sellafield e como trabalharemos para cumprir nosso propósito. Você pode ler sobre esses dois documentos importantes mais abaixo neste documento.

Este último documento foi motivo de orgulho para mim este ano. Nosso manifesto define os comportamentos que esperamos uns dos outros. Crucialmente, aquele documento simples de uma página não foi escrito por mim, por nosso conselho ou nosso executivo. Foi escrito por mais de 400 de nossos funcionários.

É a visão deles do tipo de organização que queremos ser.

Estou ansioso para liderar a organização no próximo ano, enquanto damos o próximo passo para alcançar essa visão.

Martin Chown Diretor Executivo

Este ano trabalhamos com nossa rede BAME para introduzir o mentoring reverso para a equipe executiva. Meu mentor reverso é Joseph Ghayouba.

Martin Chown (à esquerda) e Joseph Ghayouba (à direita).

Embora ainda estejamos relativamente no início de nosso trabalho juntos, já aprendi muito com ele e espero continuar compartilhando nossas ideias e experiências este ano.

Para saber mais sobre mentoria reversa, consulte a verificação mais abaixo neste documento.

Meu nome é Kathryn McCloghrie e entrei para a organização em 2005.

Hoje sou o chefe de estratégia empresarial e, por alguns anos, também fui o chefe de gabinete de nossa equipe de suporte à gestão de crises.

A equipe é formada por voluntários de todas as áreas da empresa que estão disponíveis para apoiar a equipe executiva de gestão de crises na gestão de situações fora do normal que desafiam a empresa.

Decidimos em fevereiro reunir parte dessa equipe para fazer algum trabalho preparatório caso a pandemia nos desafiasse. Naquela época, nosso foco era manter a segurança caso uma proporção substancial de nosso pessoal estivesse doente e não pudesse trabalhar.